IATF16949體系內(nèi)審員培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2023-01-20瀏覽次數(shù)：65
客觀來(lái)看企業(yè)在貫標(biāo)IATF16949的過(guò)程中會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，IATF16949的內(nèi)審員培訓(xùn)是一個(gè)非常重要的過(guò)程，由于工作性質(zhì)所限，企業(yè)內(nèi)審員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解把握、審核能力和經(jīng)驗(yàn)等方面不足又制約了內(nèi)審效果，故內(nèi)審員的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)，對(duì)于個(gè)人都十分重要。同時(shí)依照公司IATF三年換證體系要求，此次特聘請(qǐng)TUV講師來(lái)廠進(jìn)行授課。五大冊(cè)提報(bào)范圍：涉及PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA、IATF體系。IATF內(nèi)審范圍：COP-1 RFQ/CSR/合約流程、COP-2 制程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程、COP-3 生產(chǎn)管理流程、COP-4 制造流程、COP-5 出貨管理流程、COP-6 收款及付款流程、COP-7 保固管理顧客反饋流程(抱怨、退貨、滿意及市場(chǎng)分析)、MP-1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程、MP-2 資源管理流程、MP-3 財(cái)務(wù)管理流程、MP-4 內(nèi)部稽核流程、MP-5 外部提供管理流程、MP-6 緊急應(yīng)變管理流程、SP-1 模治具管理流程、SP-2 量?jī)x管理流程、SP-3 品質(zhì)檢驗(yàn)流程、SP-4 倉(cāng)儲(chǔ)管理流程、SP-5 設(shè)備維護(hù)流程、SP-6 文件記錄管制流程、SP-7 持續(xù)改善流程。課程中，老師為了進(jìn)一步理解IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審核員能力要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不局限于條款的講解，而是將各部門(mén)的有關(guān)工作、條款組織一起結(jié)合講解，從而來(lái)提高學(xué)員的實(shí)際管理能力和審核能力。另外對(duì)于企業(yè)學(xué)員能夠掌握如何運(yùn)用過(guò)程方法實(shí)施內(nèi)審，包括編制計(jì)劃、實(shí)施內(nèi)審、發(fā)現(xiàn)并記錄不符合項(xiàng)，跟蹤相關(guān)部門(mén)糾正措施、向管理層提交內(nèi)審報(bào)告、企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃等問(wèn)題做了進(jìn)一步解釋。來(lái)看看我們的學(xué)員這個(gè)認(rèn)真的學(xué)習(xí)勁頭，針對(duì)與實(shí)際工作相結(jié)合案例分享，學(xué)員們高度參與，積極互動(dòng)，輕松活潑，充滿知識(shí)性，全身心投入。
課后，學(xué)員反饋通過(guò)這次TUV李老師的深入淺出由點(diǎn)到面的講解，使得原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑，通俗易懂，讓大家對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。
我們知道，五大質(zhì)量管理工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）是IATF 16949的核心，是經(jīng)過(guò)證明適用于汽車行業(yè)的質(zhì)量工具，對(duì)于提高汽車行業(yè)的質(zhì)量管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，將起到重要作用，本次的學(xué)會(huì)非常受用。
APQP規(guī)定項(xiàng)目管理的程序和步驟，以及不同階段可使用的工具、輸出的數(shù)據(jù)和文件、記錄。FMEA目的是識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，制定控制計(jì)劃，在控制計(jì)劃上明確控制方法，包括所采用的SPC，以及測(cè)量技術(shù)（即須做MSA）。SPC是對(duì)試產(chǎn)和量產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)控制，需要對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品特性進(jìn)行測(cè)量，而測(cè)量須進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析以保證數(shù)據(jù)的可信性。MSA是為了分析測(cè)量系統(tǒng)的變差是否可控，測(cè)量系統(tǒng)是否穩(wěn)定和有能力，因此也需要對(duì)測(cè)量系統(tǒng)（過(guò)程）進(jìn)行監(jiān)控，即采用SPC。所有APQP策劃的各階段所輸出的數(shù)據(jù)（包括FMEA/SPC/MSA）和分析結(jié)果應(yīng)按與客戶約定進(jìn)行PPAP。蘇州佳途企業(yè)管理有限公司是一家致力于企業(yè)問(wèn)題解決方案的平臺(tái)服務(wù)機(jī)構(gòu)。為企業(yè)提供如下服務(wù)：各種體系認(rèn)證 ，企業(yè)培訓(xùn)， 現(xiàn)場(chǎng)管理提升，系統(tǒng)建立（幫助企業(yè)建立ERP，MES，WMS系統(tǒng)，并培訓(xùn)使用），企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)及第三方檢測(cè)等，給到客戶最方便快捷、高效的服務(wù)。歡迎來(lái)電咨詢：18796869815
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