APQP培訓(xùn)時(shí)間：公開(kāi)課定期舉行，具體見(jiàn)網(wǎng)站相關(guān)通知或與佰仕誠(chéng)咨詢聯(lián)系確認(rèn)；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課請(qǐng)與佰仕誠(chéng)咨詢溝通。

QPAP培訓(xùn)地址：公開(kāi)課地點(diǎn)上海、無(wú)錫、蘇州、南京、廣州、成都、重慶。

課程特色與背景：

   使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性

   便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求

   輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求

   將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程

   以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品

   指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件

培訓(xùn)目的：

  理了解有關(guān)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃，生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過(guò)程理念及要點(diǎn)

掌握實(shí)施方法及技巧

課程對(duì)象：

  技術(shù)部、質(zhì)量部、體系部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部等部長(zhǎng)和核心人員

課程大綱：

n APQP介紹

n 第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

? 第一階段之輸入

? 顧客的呼聲

? 保修記錄和質(zhì)量信息

? 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略

? 產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

? 產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想

? 產(chǎn)品可靠性研究

? 設(shè)計(jì)目標(biāo)

? 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

? 初始材料清單

? 初始過(guò)程流程圖

? 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單

? 產(chǎn)品保證計(jì)劃

? 產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求

? 管理者支持

n 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

? 設(shè)計(jì)失效模式和后果分析

? 可制造性和裝配設(shè)計(jì)

? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證

? 設(shè)計(jì)評(píng)審

? 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))

? 工程規(guī)范

? 材料規(guī)范

? 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

? 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性

? 量具/試驗(yàn)設(shè)備要求

? 小組可行性承諾和管理者的支持

n 第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

? 車間平面布置圖

? 特殊矩陣圖

? 試生產(chǎn)控制計(jì)劃

? 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)

? 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

? 初始過(guò)程能力研究計(jì)

? 包裝規(guī)范

? 管理者支持

n 第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

? 試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)

? 初始過(guò)程能力研究

? 生產(chǎn)件批準(zhǔn)

? 生產(chǎn)確認(rèn)

? 試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)

? 生產(chǎn)控制計(jì)劃

? 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

n 第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施

? 減少變差

? 顧客滿意

? 交付和服務(wù)