常識辦理體系樹立“一主兩翼”的模式，一主是指以常識立異促進(jìn)公司歸納競爭才能提高為首要任務(wù)，兩翼是指以內(nèi)部常識和外部常識為兩支羽翼合力驅(qū)動，加速常識及立異的進(jìn)程。

　　常識的分類搜集、分類辦理

　　●內(nèi)部常識：行政部是公司常識辦理的歸口辦理部門，安排樹立常識辦理體系及信息常識庫。職能部門分類搜集整合來自公司內(nèi)部的常識，施行規(guī)范化辦理，例如，樹立規(guī)范化的質(zhì)量/計量/規(guī)范化/3C/QS體系文件、工作健康安全體系文件、環(huán)境辦理體系文件等。

　　●外部常識：職能部門搜集來自商場、標(biāo)桿企業(yè)、競爭對手、顧客、供給商和協(xié)作伙伴的圖紙、文件、供給才能、技能水平等常識并進(jìn)行整理，關(guān)于一些來自外部的常識，依照規(guī)范將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部常識，變?yōu)楣镜某ＷR財物。

　　常識傳遞與同享應(yīng)用

　　顯性常識的同享運(yùn)用：公司顯性常識首要經(jīng)過信息網(wǎng)絡(luò)、訓(xùn)練、會議傳達(dá)、發(fā)文等方法傳遞給公司領(lǐng)導(dǎo)至各級職工以及外部供給商、顧客、協(xié)作伙伴，完成常識的全面同享，如OA體系訓(xùn)練中心，上傳各類學(xué)習(xí)材料，能上體系的皆可同享學(xué)習(xí)。

　　隱性常識的同享運(yùn)用：為了最大限度地開掘?qū)＜?、高技能大師、技能骨干等專業(yè)人才潛在的常識資源，鼓舞其傳授豐厚的常識、精湛的技藝、名貴的經(jīng)歷，公司擬定、采納一系列準(zhǔn)則和措施，以促進(jìn)隱性常識的顯現(xiàn)轉(zhuǎn)化和同享。

　　● 優(yōu)秀人才聘任制：公司將內(nèi)部具有豐厚教育經(jīng)歷的各級領(lǐng)導(dǎo)、技能技能人才施行聘任制，作為訓(xùn)練導(dǎo)師，將他們豐厚的經(jīng)歷、專業(yè)常識傳遞給職工。

　　● 專業(yè)人才常識總結(jié)準(zhǔn)則：對技能工程專家、高級技師、辦理專家臨時聘任，經(jīng)過項目辦理、常識總結(jié)或裝備助手等方法將他們的隱性常識轉(zhuǎn)化為工藝技能文件、規(guī)章準(zhǔn)則、操作說明書等，將隱性常識用文字清晰的表達(dá)出來，在公司完成同享。