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打造高績效團隊
發(fā)布時間:2021-08-28瀏覽次數(shù):120

課程背景:

打造高績效團隊》讓學員重新認識真正的團隊,掌握打造高效團隊的整個過程,通過有效的方法讓團隊更加卓越。

企業(yè)想要成功,單靠領(lǐng)導人的力量是遠遠不夠的,手下的每一個部門、每一個團隊都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展,不斷地變好,那么在必須的時刻進行一些團隊建設(shè)是很有必要的。此刻,企業(yè)越來越明白團隊建設(shè)的重要性了,很多企業(yè)都開始重視起團隊建設(shè)能夠為企業(yè)帶來的作用。團隊建設(shè)的重要性被越來越多人所認可,并且開始付諸行動。

 本課程是基于上家成功團隊經(jīng)驗提煉,總結(jié)出較為重要的團隊打造五步驟:明確方向、建立信任、共擔責任、取得成果、慶祝成功,整套課程。這是一場真正提升組織與個人效能的培訓、課程區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式,融合了當今世界心理學、領(lǐng)導學、管理學、行為學等多學科的最新成果,采用多種國際最先進的訓練手段,訓練效果十分顯著。

打 造 高 績 效 團 隊

1.明確方向

帶領(lǐng)員工明確團隊的使命、愿景和價值觀

讓團隊使命、愿景、價值觀體現(xiàn)在工作中

2.建立信任

通過各種方式構(gòu)建成員之間相互信任關(guān)系

營造健康的沖突氛圍,共同制定沖突準則

3.共擔責任

清晰團隊的目標,并在成員內(nèi)部形成共識

圍繞任務(wù),明確成員角色分工,共同擔責

4.取得成果

強化成果的意識,運用科學流程達成業(yè)績

通過定期復(fù)盤、會議的管控持續(xù)改善績效

5. 慶祝成功

抓住不同時機,慶祝團隊價值實現(xiàn)和勝利

設(shè)計各種形式,激發(fā)團隊的集體主義精神


課程收益:
 

1. 讓學員重塑團隊觀念,了解什么才是真正的團隊

2. 讓學員掌握梳理團隊使命、愿景、價值觀的方法

3. 讓學員掌握在團隊促進彼此信任的方法

4. 讓學員掌握在團隊中共擔責任的方法

5. 讓學員掌握如何在團隊中做業(yè)務(wù)的復(fù)盤、會議的召開

6. 強化團隊慶祝成功的意識,掌握慶祝成功的技巧

課程工具:

1. 團隊管理測評表

2. 團隊使命、愿景、價值觀制定工具

3. 基于信任的個人經(jīng)歷分享

4. 團隊沖突行為規(guī)則制訂法

5. 團隊擔當責任ARCI 工具

6. 團隊日常會議標準表

7. 團隊復(fù)盤管理表

8. 團隊慶祝管理工具表

9. 團隊日常管理系統(tǒng)看板

參訓人員:

企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源管理者及部門主管等

課程時長:

2天

課程大綱:

第一章:重新認識真正的團隊

團隊管理問題調(diào)查

團隊的標準要素

團隊的定義

團隊與團體區(qū)別

高績效團隊特點討論

 

第二章:高績效團隊打造五步曲

1步:明確方向 

什么是明確方向

明確方向的測評解讀

如何讓團隊方向一致

明確團隊方向的三大維度

1. 團隊使命

2. 團隊愿景

團隊共創(chuàng):封面故事-團隊使命和愿景共創(chuàng)

3. 團隊價值觀

團隊共創(chuàng):高峰低谷-團隊價值觀共創(chuàng)

小組實操:團隊核心價值觀落地6維度

 

2步:建立信任

什么是建立信任

建立信任的測評解讀

管理者如何獲得下屬的信任

小組活動:基于信任個人經(jīng)歷分享

通過DISC性格評估促進團隊信任

團隊成員之間如何促進信任

缺乏信任的團隊沖突

團隊沖突分類與作用

團隊沖突與團隊績效

小組實踐:沖突策略運用

團隊共創(chuàng):小組成員共同制訂團隊沖突憲章

 

3步:共擔責任

什么是共擔責任

共擔責任的測評解讀

共擔責任的四步曲

1步:設(shè)定目標

目標管理是什么

目標制訂的四大緯度

目標設(shè)定SMART原則

小組共創(chuàng):共同設(shè)定團隊目標

2步:任務(wù)分解

3步:合理選人

4步:達成共識

團隊達成共識的ARCI 法則

團隊任務(wù)執(zhí)行的角色與責任界定

小組演練:團隊共擔責任落實工具表

 

4步:取得成果

什么是取得成果

取得成果的測評解讀

正確認知成果

案例分析:苦惱的李明

取得成果四步曲

1步:推動執(zhí)行

2步:跟蹤檢查

跟蹤檢查:人的緯度、事的緯度

團隊日常會議基本流程

小組演練:團隊日常會議標準

3步:總結(jié)復(fù)盤

團隊系統(tǒng)性復(fù)盤方法

團隊簡化復(fù)盤操作方法

小組演練:利用復(fù)盤工具結(jié)合團隊業(yè)務(wù)做復(fù)盤演練

4步:考核兌現(xiàn)

5步:慶祝成功

什么是慶祝成功

慶祝成功的測評解讀

營造慶祝成功的團隊文化

慶祝成功的關(guān)鍵節(jié)點

如何策劃團隊慶祝成功

基于團隊慶祝成功的技巧方法

小組演練并登臺展示—慶祝成功的公眾演講

 

打造高績效團隊,課程落地特色

輔導各業(yè)業(yè)務(wù)團隊制定本部門的目標落地管理可視化跟蹤板,建立各部門標準日常會議管理,持續(xù)推動部門達成結(jié)果。



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