1. 意圖

　　1.1在制造系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)成逐級(jí)審理的流程制度，以便使整個(gè)制造系統(tǒng)執(zhí)行清晰、有用的工藝紀(jì)律并得到承認(rèn)審理，然后較大程度的改進(jìn)制造系統(tǒng)的制造質(zhì)量;

　　1.2將工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化, 削減與現(xiàn)有流程和控制文件不符合的當(dāng)?shù)?驗(yàn)證與文件化的出產(chǎn)/裝配進(jìn)程的符合性，以確保出產(chǎn)系統(tǒng)的最佳運(yùn)作;

　　1.3分層審理補(bǔ)充了控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審理的不足,鏟除障礙，糾正審理中發(fā)現(xiàn)的潛在問(wèn)題;進(jìn)步不同層次管理層審理的頻率,進(jìn)步人員質(zhì)量知道并推行繼續(xù)改進(jìn)。

　　2. 適用范圍

　　2.1包含整個(gè)工廠的各個(gè)模塊;

　　2.2由工廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)實(shí)施：最根底的由工段長(zhǎng)來(lái)實(shí)施，其次是各個(gè)功能部分的支撐人員;

　　3. 界說(shuō)

　　3.1進(jìn)程分層審理：由各級(jí)管理層實(shí)施的審理，以確保質(zhì)量系統(tǒng)要求的符合性。

　　3.2分層審理層級(jí)：

　　3.2.1一級(jí)分層審理：工段長(zhǎng)/主管級(jí)分層審理，文件中后續(xù)簡(jiǎn)稱(chēng)一級(jí)審理;

　　3.2.2二級(jí)分層審理：部長(zhǎng)/司理級(jí)分層審理，文件中后續(xù)簡(jiǎn)稱(chēng)二級(jí)審理;

　　3.2.3三級(jí)分層審理：運(yùn)營(yíng)層級(jí)分層審理，文件中后續(xù)簡(jiǎn)稱(chēng)三級(jí)審理;

　　4. 責(zé)任權(quán)限

　　4.1技術(shù)質(zhì)量部擔(dān)任牽頭策劃和樹(shù)立分層審理實(shí)施流程，并守時(shí)監(jiān)控分層審理實(shí)施作用。

　　4.2出產(chǎn)工段長(zhǎng)須每天驗(yàn)證操作者已結(jié)束了所有的質(zhì)量文件;分層審理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)或主張按流程反響至技術(shù)質(zhì)量部。由技術(shù)質(zhì)量部系統(tǒng)工程師進(jìn)行匯總;

　　4.3部長(zhǎng)/總監(jiān)的責(zé)任，確保滿(mǎn)足資源，以實(shí)施程序里邊規(guī)則要求;

　　4.4最高管理者的責(zé)任，包含確保審理按照既定的程序?qū)嵤?

　　4.4不符合項(xiàng)整改、盯梢、驗(yàn)證、關(guān)閉。

　　4.4.1出產(chǎn)工段長(zhǎng)、部長(zhǎng)司理?yè)?dān)任一、二分層審理中不合符項(xiàng)的責(zé)任判定，技術(shù)質(zhì)量部擔(dān)任三級(jí)分層審理中不符合項(xiàng)的責(zé)任判定。責(zé)任部分擔(dān)任不符合項(xiàng)的原因分析，擬定整改措施，判定責(zé)任人和計(jì)劃結(jié)束時(shí)刻。技術(shù)質(zhì)量部擔(dān)任對(duì)判定存在異議的不符合項(xiàng)給予終究解說(shuō)。

　　4.4.2分層審理中上一層級(jí)審理人員擔(dān)任監(jiān)督下一層級(jí)分層審理問(wèn)題整改及實(shí)施的有用性，技術(shù)質(zhì)量部擔(dān)任守時(shí)監(jiān)督審理分層審理問(wèn)題整改及實(shí)施的有用性

　　精力文明建設(shè)同步推進(jìn)，準(zhǔn)則、文化硬軟辦理都要實(shí)施。